1. การวางแผนเชิงกลยุทธ์ คือ
ตอบ การวางแผนที่มีการกําหนดวิสัยทัศน มีการกําหนดเปาหมายระยะยาวที่แนชัด มีการ
วิเคราะหอนาคตและคิดเชิงการแขงขันที่ตองการระบบการทํางานที่มีความสามารถในการปรับตัวสูง
2. การวางแผนกลยุทธ์มีความสําคัญอย่างไร
ตอบ 1. ชวยใหหนวยงานพัฒนาตนเองไดทันกับสภาพการเปลี่ยนแปลงไดอยางเหมาะสม
2. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหหนวยงานภาครัฐในทุกระดับ มีความเปนตัวเองมากขึ้น รับผิดชอบตอความสําเร็จและความลมเหลวของตนเองมากขึ้น ทั้งนี้เพราะการวางแผนกลยุทธเปนการวางแผนขององคการ โดยองคการและเพื่อองคการไมใชเเปนการวางแผนที่ตองกระทําตามที่หนวยเหนือสั่งการ
3. การวางแผนกลยุทธ เปนรูปแบบการวางแผนที่สอดรับกับการกระจายอํานาจ ซึ่งเปนกระแสหลักในการบริหารภาครัฐในปจจุบัน และสอดคลองกับที่สํานักงานคณะกรรมการขาราชการพลเรือน ไดเตรียมออกระเบียบกําหนดใหหนวยงานภาครัฐทุกระดับมีการจัดทําแผนกลยุทธใชเปนเครื่องมือ ในการพัฒนางานสูมิติใหมของการปฏิรูประบบราชการ
4. การวางแผนกลยุทธ เปนเงื่อนไขหนึ่งของการจัดทําระบบงบประมาณแบบมุงเนนผลงาน (PerformanceBase Budgeting) ซึ่งสํานักงบประมาณกําหนดใหสวนราชการและหนวยงานในสังกัด จัดทํากอนที่จะกระจายอํานาจดานงบประมาณโดยการจัดสรรงบประมาณเปนเงินก้อนลงไปใหหนวยงาน
5. การวางแผนกลยุทธ เปนการวางแผนที่ใหความสําคัญตอการกําหนด “กลยุทธ” ที่ไดมาจากการคิดวิเคราะหแบบใหม ๆ ที่ไมผูกติดอยูกับปญหาเกาในอดีตไมเอาขอจํากัดทางดานทรัพยากร และงบประมาณมาเปนขออาง ดังนั้น การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนแบบทาทายความสามารถ เปนรูปแบบการวางแผนที่ชวยใหเกิดการริเริ่มสรางสรรคทางเลือกใหมไดดวยตนเอง จึงเปนการวางแผนพัฒนาที่ยั่งยืน
3. ขอแตกตางระหวางการวางแผนกลยุทธ กับการวางแผนทั่วไปคือ
ตอบ การวางแผนกลยุทธ เปนการวางแผนเพื่อนําองคการไปสูภาพลักษณใหม กาวสูวิสัยทัศนที่ตองการในอนาคต การวางแผนกลยุทธจึงเปนการวางแผนในภาพรวมขององคการทุกกลยุทธที่กําหนดขึ้นเปนปจจัยที่ชี้อนาคตขององคการนั้น ส่วน การวางแผนทั่วไป เปนการวางแผนเพื่อแกปญหา การปองกันปญหา หรือการพัฒนาผลผลิตขององคการ ดังนั้น การวางแผนทั่วไปจึงมีจุดมุงหมายเพียงเพื่อการใหไดแนวทางในการดําเนินงานที่ทําใหงานโครงการขององคการบรรลุผลสําเร็จอยางมีประสิทธิภาพเทานั้น
4. ขั้นตอนของการวางแผนกลยุทธมีกี่ขั้นตอน
ตอบ 9 ขั้นตอน
5. ขั้นตอนแรกของการวางแผนกลยุทธคือ
ตอบ การวิเคราะหภารกิจหรือพันธกิจ (Mission Analysis)
6. SWOT Analysis คืออะไร
ตอบ การวิเคราะหสภาพองคการ หรือหนวยงานในปจจุบัน เพื่อคนหาจุดแข็ง จุดเดน จุดดอย หรือสิ่งที่อาจเปนปญหาสําคัญในการดําเนินงานสูสภาพที่ตองการในอนาคต
7. ภาพในอนาคตขององคกรที่ผูนําและสมาชิกทุกคนรวมกันวาดฝนหรือจินตนาการขึ้น เปนการตัดสินใจเกี่ยวกับการกําหนดทิศทางธุรกิจ เปนการตัดสินใจที่เกี่ยวของกับการอยูรอดทางธุรกิจ เรียกว่าอะไร
ตอบ วิสัยทัศน (Vision)
8. เพราะเหตุใดองค์กรจึงต้องมีการกำหนดวิสัยทัศน์
ตอบ 1. วิสัยทัศนสรางพลังใหกับองคกร 2. วิสัยทัศนทําใหไดเปรียบในการแขงขัน
3. วิสัยทัศนทําใหเกิดการเปลี่ยนแปลงวิสัยทัศน์
9. กระบวนการสรางวิสัยทัศน์มีอะไรบ้าง
ตอบ 1. การระบุวัตถุประสงคใหชัดเจน 2. การระบุภารกิจใหชัดเจน (Mission)
3. การวิเคราะหองคกร 4. การสรางวิสัยทัศน์
10. ลักษณะของวิสัยทัศนจะตองคํานึงถึงอะไรบ้าง
ตอบ ภารกิจและหนวยงานที่รับผิดชอบ ความเตะตาประชาชน และสามารถปลุกระดม
เจาหนาที่ใหเกิดความคิดความฝน แรงจูงใจที่ดี และรวมกันทํางาน
ลักษณะของวิสัยทัศนตอง : จูงใจ ระดมความคิด ระดมพลังใจ ปลุกเร้า
11. จุดมุงหมายพื้นฐานซึ่งแสดงเหตุผลหรืออธิบายวาทําไมองคกรจึงถือกําเนิดขึ้นมาหรือดํารงอยู เปนหลักการที่ใชเปนแนวทางในการตัดสินใจกําหนดเปาหมาย วัตถุประสงค และยุทธศาสตร เรียกว่า
ตอบ พันธกิจ
จำหน่ายเอกสารแนวข้อสอบงพนังงานวางแผน 4 การท่องเที่ยว ททท ใหม่ล่าสุด
รวมทุกอย่างที่ออกข้อสอบ รวมแนวข้อสอบเก่าเด็ดๆๆ และข้อสอบที่ออกบ่อยมาก size="4">
ความรู้ที่จำเป็น (ที่สอบ) :
เกี่ยวกับ ททท.
สรุปแผนการตลาดการท่องเที่ยว
ข้อสอบความรู้ความสามารถทั่วไป
ข้อสอบวิชาภาษาอังกฤษ การใช้ Grammar
แนวข้อสอบความรู้เกี่ยวกับการท่องเที่ยว (ททท.)
แนวข้อสอบความสามารถเกี่ยวกับการเขียนไทย
ข้อสอบ วิเคราะห์นโยบายและแผน
ข้อสอบการวางแผนงาน โครงการและการติดตามประเมินผล
ข้อสอบการจัดทําแผนกลยุทธ์
ส่งเป็นไฟล์ทางอีเมล์ สนใจสั่งซื้อมาที่ โทร 085-0127724
สามารถนำไปปริ้นเพื่นอ่านได้เลย ในราคาเพียงชุดละ 399 บาท
กรุณาชำระค่าสินค้าและบริการ
เลขที่บัญชี 491-2-00428-2 ธ.กสิกรไทย
บิ๊กซีขอนแก่น decho pragay ออมทรัพย์
โอนเงินแล้วแจ้งที่ decho.by@hotmail.com